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2.周边电玩城经营状况及水平调查（包括：价格、上座率、、机台设备、礼品、、促销手段）3.边电玩城（包括：上座率、促销、活动）五、电玩城的促销【购买赠送】是时彭越渡睢水，与项声、薛公战下邳，彭越大破楚军如：1元一个币，一次性购买20元，可以赠送五个币（折扣80%）1元一个币，一次性购
，看似非常的，实则不然。电玩城，与餐饮业态有许多相似之处，而上成功的餐饮品牌非常多，如肯德基、麦当劳、真功夫、德克士等，在如何问题上，电玩城完全可以借鉴这些快餐企业的成功之处。1、电玩城的连锁形态及其思考以上是连锁研究人士给出的连锁形态分析。连锁开店形态分直营店和加盟店。成熟的连锁企业可以采用特许加盟连锁（例如：麦当劳快餐厅）；连锁企业核心竞争力不强或者纯粹是为了销售自主品牌产品为目的的企业连锁可以采用连锁（例如：化妆品企业或者服装专卖店）；连锁企业在摸索中或者还不太健全时，应该采取正规连锁（例如：真功夫）。电玩城行业，现在存在的连锁，应该是一个在摸索中的企业连锁。从以上连锁形态上分析，个人觉得应该选择正规连锁，也就是开直营店，统一，统一执行，统一规划。这样能够达到企业执行方向一致。2、摒弃社会对机的旧观念项羽乃引兵东击彭越
人们认识电玩城，是从早期的电子机室开始的。新兴的电子机室吸引了很多中小学生，节目让这些中小学生很容易沉湎之中，造成了众多家长的反对，由此社会上后来定 位类似的电子节目叫“电子”。这恐怕是人们对电子机室的初坏印象。现在的电玩城，由于市场竞争的无序，还有很多业者急于就成，投入了间接或者直接类的节目，在社会上也造成了很负面的影响。作为电玩城的经营者，如何来回避人们对这个行业的歧视或者负面评价，是一个比较值得研究的问题。以下有几点意见供大家参考。①电玩城的营业（侧重装修）；汉王亦引兵北军成皋项羽已破走彭越，闻汉王复军成皋，乃复引兵西，拔荥阳，诛周苛、枞公，而虏韩王信，遂围成皋
②电玩城的服务意识（服务化）；③电玩城类的节目可性；④给电玩城店面名称一个“正规店”或者“纯”之类的；⑤电玩城除了兑换，还可以兑换其他消费卷（采取联合），杜绝现金；类似的节目可以通过核定一个起始分，如果顾客达到一个分值后采用一等奖、二等奖、鼓励奖之类的办法来给予奖励；霜儿松了口气，小手胸口，等着他的决定。
⑥电玩城针对节目可以举办一些活动，或者排列一些有趣的节目，改变家长对电玩城的印象；⑦在非繁忙时段，可以邀请周边社区的中老年人来参与节目；⑧在正式的媒体加大一下正面形象宣传，专门的节目可以寻找健康形象使者；3、确立电玩城的市场定 位无数人类强者，以及妖族的勇士，都曾经试图找到这名魔族军师，然后他，但从来没有人成功过，除了长生宗一位剑道强者，甚至再没有人找到过他。
电玩城的形象定 位：“阳光、健康、时尚、休闲”。目标市场：根据市场情报显示，以电玩城而言，其常用的市场区隔是以“人口统计因素”为主，其他如地区因素、顾客心理因素与顾客消费行为因素等较少使用。而在人口统计变数中，又以“年龄”与“职业”常被应用；电玩城以人为主要目标市场（年龄由6—35岁男、）。市场定 位：电玩城应以、活泼作为诉求，提供一个轻快的休闲。同时也可以考虑以高品质、高价位的定 位，带给消费者的印象是产品比竞争者，价格比竞争者较贵。另外也可在消费者多样化的需求上下功夫。由以上分析，可看出电玩城连锁店在市场定 位上的做法应倾向于塑造“吸引目标客层的休闲”印象诉求的定 位策略。电玩城通过如此定 位积极塑造自己的魅力与独特风格。
4、核心竞争力任何个人、企业或者商业行为，如果要生存，起码应该具有一定的核心竞争力，电玩城也不应该例外。电玩城的核心竞争力体现在以下几个方面：①服务场所整体；②服务场所的地理位置；　　汉王跳，独与滕公共车出成皋玉门，北渡河，驰宿脩武自称使者，晨驰入张耳、韩信壁，而夺之军陈长生看着她问道：“我要出去，该走哪边？”霜儿过了会儿才醒过神来。
③服务的化；④电玩设备的品质；⑤服务人员的水准；⑥手段的参与性；买50元，可以赠送二十个币（折扣约71%）1元一个币，一次性购买100元，可以赠送六十个币（折扣约66%）乃使张耳北益收兵，使韩信东击齐汉王得韩信军，则复振引兵临河，南飨军小脩武南，欲复战郎中郑忠乃说止汉王，使高垒深堑，勿与战


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